習(xí)近平總書記提出了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的概念,作為企業(yè)常規(guī)的設(shè)備管理在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中是否需要改革?如何改革?結(jié)合設(shè)備管理存在的結(jié)構(gòu)性問題,TPM咨詢公司談一下在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的概念下設(shè)備管理結(jié)構(gòu)改革的思考:1、設(shè)備結(jié)構(gòu)問題設(shè)備結(jié)構(gòu)問題突出表現(xiàn)在高消耗、高污染、低產(chǎn)出設(shè)備比例偏高,而高附加值、低碳節(jié)能、安全高效的設(shè)備比例偏低。同時(shí)占比較低的復(fù)雜、危險(xiǎn)作業(yè)多使用高性能的設(shè)備,但是占比很高的簡單、重復(fù)